Episodios

  • Skills oder Mindset? – was Führung in jeder Phase wirklich braucht

    Skills oder Mindset? – was Führung in jeder Phase wirklich braucht
    Apr 12 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar über eine zentrale Frage moderner Führung: Welche Fähigkeiten brauchen Leader – abhängig von der Phase ihres Unternehmens? Was haben schon kleine, oft unterschätzte Details für eine Wirkung auf Präsenz? Von Atemtechniken beim Sprechen bis hin zur Frage, wie Gestik Authentizität beeinflusst. Dabei wird schnell klar: Wirkung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis bewusster Entscheidungen. Im Fokus steht dabei die These, dass sich Anforderungen an Führung stark verändern: Während im Start-up vor allem Hands-on-Mentalität und Pragmatismus gefragt sind, geht es in größeren Organisationen zunehmend um Struktur, Koordination und Skalierung von Wirkung. Gleichzeitig hinterfragen die beiden, ob es dafür wirklich neue Skills braucht – oder ob es vielmehr darum geht, bestehende Stärken im richtigen Kontext anders einzusetzen. Anhand konkreter Beispiele zeigen sie, wie sich Mindset, Verantwortung und Leadership entlang des Wachstums wandeln. Darüber hinaus diskutieren sie die Schattenseiten von Wachstum: Prozesse verlieren ihren ursprünglichen Zweck („Telos“), Organisationen werden Träger und Subkulturen entstehen. Und so stellt sich am Ende die Frage für jeden: Stifte ich noch echten Mehrwert? Oder ist meine Rolle überholt? Neugierig geworden? Diese und weitere Gedanken hört ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.
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    32 m
  • Calm Authority – warum gute Führung mehr ist als Lautstärke

    Calm Authority – warum gute Führung mehr ist als Lautstärke
    Mar 22 2026
    Shahzeeb und Andreas widmen sich in dieser Episode einem Thema, das viele aus dem Alltag kennen – ob im Sport oder im Job: Warum werden manche Führungskräfte gehört und andere nicht? Ausgangspunkt ist eine sehr persönliche Erfahrung am Spielfeldrand, die bei Shahzeeb für ordentlich Frust sorgt und die zentrale Frage aufwirft: Ist gute Führung erlernbar – oder eine Frage der Veranlagung? Im Gespräch arbeiten beide heraus, dass es nicht nur um Regeln und Strukturen geht, sondern vor allem um das, was darüber hinausgeht: Mindset, Haltung und Verbindung zu den Menschen. Während formelle Regeln schnell erklärt sind, worin liegt dann die Herausforderung das Team zu erreichen? Ist dafür „calm authority“ die Lösung? Shahzeeb und Andreas diskutieren, welche Elemente gute Führung ausmachen: eine klare Vision für das Team, ein echtes Verständnis für die individuellen Stärken jedes Einzelnen und die Fähigkeit, im richtigen Moment gezielte Impulse zu setzen. Dafür muss man situationsbedingt aber auch in eine neue Rolle schlüpfen, wie Andreas an einer aktuellen persönlichen Erfahrung zeigt. Wenn ihr wissen wollt, was einen guten Coach wirklich ausmacht und warum manchmal ein einziger Satz den Unterschied machen kann, dann hört rein in diese Folge von With People. For People. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.
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    34 m
  • Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung

    Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung
    Mar 8 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar über die Rolle des Egos in der Führung. Ausgangspunkt sind persönliche Erlebnisse aus dem Basketball – von allzu ehrgeizigen Eltern am Spielfeldrand bis zu der besonderen Teamkultur dieses Sports. Dabei gehen sie der Frage nach: Wann wird Ego zum Problem – und wann kann es sogar eine Stärke sein? Die beiden diskutieren, warum Selbstreflexion eine zentrale Fähigkeit für Führungskräfte ist. Wer zwischen persönlicher Kränkung und berechtigter Kritik unterscheiden kann, schafft Raum für eine gesunde Fehlerkultur, mehr Empathie und bessere Entscheidungen – gerade in schwierigen Situationen. Gleichzeitig zeigen sie, dass ein gesundes Maß an Ego auch Mut geben kann: Mut, Verantwortung zu übernehmen, klare Entscheidungen zu treffen und einem Team Energie sowie Richtung zu geben. Am Beispiel von Dennis Schröder und eigenen Erfahrungen aus Sport und Beruf sprechen sie darüber, wie sich Ego im Laufe der Zeit verändern kann – vom reinen Fokus auf sich selbst hin zu mehr Teamorientierung. Denn ein reflektiertes Ego entsteht nicht über Nacht: Es braucht Bewusstsein, Übung und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu hinterfragen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    28 m
  • Patience or consequence - ab wann Entwicklung nicht mehr sinnvoll ist

    Patience or consequence - ab wann Entwicklung nicht mehr sinnvoll ist
    Feb 22 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb darüber, wie viele Möglichkeiten Führungskräfte Mitarbeitenden geben sollten, wenn Organisationen sich verändern – und nicht alle den Wandel mitgehen wollen oder können. Zwischen Banksy-Anekdoten, Kunst, Kultur und Transformation landen die beiden bei einer hochaktuellen Führungsfrage: Wann lohnt es sich zu investieren – und wann braucht es Konsequenz? Ausgehend von eigenen Erfahrungen diskutieren sie, warum Veränderung heute oft kein einmaliger Kraftakt mehr ist, sondern ein Dauerzustand. Sie sprechen darüber, weshalb Menschen neue „Anker“ brauchen, wenn Organigramme, Strukturen und Rollen nicht mehr stabil bleiben. Außerdem geht es um die Bedeutung von „First Followern“, den konstruktiven Umgang mit Kritikern, die Rolle von Selbstreflexion – und warum klare Gespräche mit konkreten Beispielen, Zeitachsen und Erwartungsmanagement essenziell sind. Andreas und Shahzeeb teilen, wie man zwischen Geduld und Entschlossenheit balanciert, warum Bauchgefühl und Datenpunkte zusammengehören – und weshalb zu langes Zögern oft mehr Schaden anrichtet als eine mutige Entscheidung. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.
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    35 m
  • Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen

    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen
    Feb 8 2026
    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen. In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Alltag oft unterschätzt wird: warum Dinge leicht aussehen, obwohl sie es nicht sind – und welche Rolle unsichtbare Vorbereitung dabei spielt. Im Mittelpunkt steht die Frage, was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet: Warum kontinuierliche Weiterentwicklung wichtiger ist als Routine, weshalb gutes Feedback echte Lernbereitschaft voraussetzt und warum wahre Souveränität fast immer im Verborgenen entsteht. Es geht auch um die persönlichen Stärken der beiden und darum, wie sie in ihrer Karriere unterschätzt wurden. Was gehört dazu, um die Extrameile zu gehen, und wie zahlt es sich am Ende aus? Dieses Muster finden beide nicht nur im Beruf, sondern auch im Sport wieder – oder zeigen sie sich dort sogar von einer ganz anderen Seite? Neugierig geworden? Warum ein Klempner für fünf Minuten Arbeit 150 Euro verlangt, was Lego-Steine mit guten Präsentationen zu tun haben und weshalb „auftauchen“ oft der wichtigste erste Schritt ist – das hört ihr in dieser Folge von With People. For People..
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    31 m
  • Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt

    Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt
    Jan 25 2026
    Selbstzweifel sind kein Zeichen von Schwäche, sondern oft ein Anzeichen von hohem Anspruch. In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Management-Alltag selten offen angesprochen wird: das Imposter-Syndrom. Selbst Tom Hanks und Top-CEOs haben damit zu kämpfen. Was hat es mit dem „Äffchen auf der Schulter“ auf sich? Anhand eigener Erfahrungen reflektieren sie, wie Selbstzweifel entstehen, warum rationale Beweise oft nicht helfen und weshalb besonders leistungsorientierte Führungskräfte davon betroffen sind. Dabei geht es um innere Kritiker, Perfektionismus und Erwartungsdruck, aber auch um die Rolle von Coaching, Offenheit und professioneller Hilfe. Die beiden diskutieren zudem, welche Verantwortung Unternehmen und Führungskräfte tragen, wenn es um psychologische Sicherheit, realistische Erwartungen und eine gesunde Fehlerkultur geht. Warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, zieht sich als roter Faden durch das Gespräch. Weshalb Hilfe zu holen der wichtigste Schritt nach vorne ist, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.
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    32 m
  • The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen

    The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen
    Jan 11 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das bei Management-Entscheidungen allgegenwärtig ist, aber oft übersehen wird: The Cost You Don’t See. Dabei geht es um jene Kosten, die nicht sofort in Zahlen, Reports oder KPIs auftauchen, aber langfristig eine massive Wirkung entfalten können. Ausgehend von sportlichen Analogien – etwa dem Abschied von Führungsspielern wie Bastian Schweinsteiger oder der Rolle scheinbar „unmessbarer“ Teamfaktoren im Profisport – diskutieren die beiden, warum Daten und Statistiken zwar unverzichtbar sind, aber niemals die ganze Wahrheit erzählen. Dinge wie Kultur, Vertrauen, informelle Führung oder psychologische Sicherheit lassen sich nur schwer messen, beeinflussen jedoch maßgeblich die Gesamtleistung von Teams und Organisationen. Der Bogen spannt sich weiter ins Unternehmensumfeld: Kurzfristige Kostensenkungen durch Personalabbau, Führung durch Kontrolle oder das Dulden toxischer Top-Performer können auf den ersten Blick rational wirken – doch was sind die langfristigen Folgen? Erkennt man gute Führung nur an schnellen Ergebnissen oder auch daran, ob Entscheidungen nachhaltig wirken? Neugierig geworden? Diese und weitere Gedanken hört ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    36 m
  • Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen

    Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen
    Dec 11 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den menschlichen Wunsch nach Ordnung/Entspannung im Kopf - der gewünschte "Default" (Standard) ist, dass unser Gehirn nicht viel arbeiten möchte. Es findet immer einen Weg effizient zu arbeiten. Das hat auch Charles Duhigg in seinem Buch "The Power of Habit" mit einem Mäuse-Experiment nachgewiesen: Auf der Suche nach Schokolade in einem Labyrinth wird das Gehirn einer Maus immer fauler, je besser sie geübt ist ("Chunking"). Und dieser Mechanismus gilt auch für uns Menschen, denn wir haben die Neigung (auch komplexe) Fragen oft mit 0 oder 1 zu beantworten, um Komplexität zu reduzieren --> Hirn-Energie zu sparen. Doch nur die wenigsten Fragen haben nur binäre Optionen, ja oder nein, machen oder nicht machen. Oft versteckt sich bei genauerem Hinschauen noch eine dritte (oder vierte) Option. Und diese lohnt es sich oft zu erkunden. Warum aber eine dritte Option oder ein Plan C nicht "die Mitte" von den Optionen A und B ist, sondern meistens ein kompletter Wechsel der Perspektive, erfahrt Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    32 m