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Merci à Eric Newton d'être passé nous voir dans The Bold Way !

Eric Newton est entrepreneur, producteur et fondateur de we are_, une communauté de plus de 1 600 décisionnaires à Paris et à Lille, convaincus que la création et l'innovation sont les vraies armes économiques de la France. Après une carrière dans le conseil en communication, puis dix ans de production télé et musicale, avec des formats diffusés sur M6, W9 et TF1, il a tout quitté pour lancer un club hybride, à mi-chemin entre think tank, lieu culturel et réseau de dirigeants des industries créatives. Aujourd'hui, il vient nous expliquer pourquoi la France pèse 30% du marché mondial du luxe et pourtant doute d'elle-même, comment il a construit we are_ de zéro, et ce que les industries créatives ont à gagner, et à perdre, face à l'IA et aux bouleversements à venir.

Timeline

01:29 — Présentation de l'invité et de we are_ : qui est Eric Newton, entrepreneur passionné à sa 4e entreprise, et ce qu'on va apprendre dans l'épisode

04:00 — Définition des industries créatives : musique, cinéma, jeux vidéo, mode, luxe — et pourquoi la création est un acte universel qui concerne toutes les entreprises

07:00 — La thèse de we are_ : sortir les industries créatives de leurs silos, hybrider les secteurs, et faire de la création un levier de croissance économique pour la France

12:35 — La France et ses forces cachées : 30% du marché mondial du luxe, 5 à 12% du PIB — et comment convaincre les politiques que la culture, c'est aussi de l'économie

17:52 — "France is a Creative Land" : le festival lancé par we are_, ses ambitions, ses intervenants, et son déploiement national dans les territoires

21:08 — Les origines d'Eric Newton : enfance à Marseille et Nantes, études en économie, MBA aux États-Unis, passage éclair dans la banque — et la genèse d'un entrepreneur

23:56 — Parcours entrepreneurial : du conseil en communication (Canal+, SNCF) à la création de ses premières boîtes revendues à Euro RSCG et Hopscotch

28:26 — Le pivot vers la production : les Home Sessions, la rencontre avec M6, les formats W9, et dix ans dans la production télé et musicale

38:40 — La naissance de we are_ : l'idée, la banquière qui lui dit "arrêtez de rêver", et comment cette phrase devient le déclencheur du projet

43:28 — Construction du modèle we are_ : les social clubs anglo-saxons comme référence, le membership à 1 850 €/an, l'esprit de générosité, et pourquoi ça fonctionne avec 1 600 membres

55:00 — L'IA et la disruption des métiers créatifs : Suno génère une musique de film en 3 prompts, le marché de la musique a perdu 50% de sa valeur — comment les créateurs doivent se réinventer

01:14:03 — Engagement citoyen et réserve militaire : pourquoi Eric s'est engagé, le rôle des entreprises dans ce mouvement, et la question du lien entre monde civil et monde militaire

01:16:38 — Conclusion : les clés du succès de we are_, le conseil aux dirigeants des ICC, et la recommandation d'invité pour le prochain épisode

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Au sommet. Bureau Betak vendu. Trente ans de défilés légendaires derrière lui. Alexandre choisit de tout recommencer, seul, sans brief, sans client, sans filet.

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Alexandre vient tout juste d’arriver à New York. Il a 22 ans. Le téléphone sonne : on lui propose de produire le défilé Prada à Milan.

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Alexandre confesse son niveau élevé de déficit d’attention et explique comment il en a fait son arme secrète.

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Le fantasme : tu lances ton site → les ventes tombent.
La réalité : personne ne te connaît, personne ne te fait confiance, personne n’achète.

Marie explique pourquoi vendre en ligne, surtout sur des produits premium, est un jeu de patience et de crédibilité.

Un extrait essentiel pour tous ceux qui pensent que « bon produit = ventes ».

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Merci à Alexandre d’être passé nous voir chez TheBoldWay !

Alexandre de Betak est l’homme qui a révolutionné la mise en scène de la mode mondiale pendant plus de 30 ans avec Bureau Betak. Il a conçu les shows les plus iconiques, de Prada à Dior en passant par Saint Laurent. Au sommet de sa gloire, le maître des défilés décide de tout quitter pour se réinventer en tant qu’artiste plasticien.

Dans cet épisode, il vient nous raconter son parcours hors norme, de ses débuts à Paris à son envol à New York. Jusqu’au rachat de la majorité des parts de sa société par The Independents, il partage sa vision du succès, de l’indépendance et de la réinvention permanente.

Il raconte entre autres :

– Pourquoi son TDAH sévère est devenu son outil créatif le plus puissant, et comment ne jamais vraiment écouter le brief l’a rendu inarrêtable
– Ce que Miuccia Prada a vu en lui à vingt-deux ans, et ce qu’il a découvert dans la maison la plus obsessionnelle de la mode
– Comment Bureau Betak est passé d’un bureau parisien mal étiqueté « attaché de presse » à une agence mondiale à neuf chiffres de chiffre d’affaires
– Pourquoi il a vendu la majorité de Bureau Betak à The Independents en plein Covid, et quitté l’opérationnel du jour au lendemain, radicalement, contre l’avis de tout son entourage
– Pourquoi l’avenir appartient aux plus créatifs et aux plus manuels, et pas aux cols blancs intermédiaires que l’IA remplacera en premier
– Ce qu’il construit aujourd’hui à Londres, dans un atelier au fond d’une mews : des installations immersives, de la lumière, une pratique artistique personnelle aussi loin que possible des podiums

Une conversation sur la liberté créative, l’ambition et le courage de repartir de zéro.

Timeline

01:40 : Installation à Londres et nouveau cycle de vie : quitter New York, besoin de neutralité et volonté de se réinventer
08:10 : Enfance et construction personnelle : absence du père, rôle du grand-père, responsabilité précoce et énergie intérieure
20:00 : Débuts dans la photographie : immersion dans la nuit parisienne, premiers revenus, accès aux milieux créatifs
30:00 : Rencontre avec Sibilla et pivot vers la direction artistique : passer de photographe à créateur d’images globales
45:00 : Création de Bureau Betak à 19 ans : modèle hybride, refus d’être catalogué comme attaché de presse
1:00:00 : Départ à New York et accélération : repartir de zéro, différence culturelle, première opportunité avec Prada
1:20:00 : Construction du métier Betak : mélange création, production et stratégie, imposer une vision plutôt qu’exécuter un brief
1:35:00 : Expansion avec Dior, Galliano et autres maisons : développement international et relations de long terme
1:50:00 : Cas Victoria’s Secret : création d’un show annuel global, concentration des budgets, impact sur toute l’industrie
2:05:00 : Vente à The Independents, retrait et nouvelle vie artistique : quitter au sommet, se détacher de Bureau Betak et repartir de zéro

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Elle décide de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Pendant des mois, les difficultés s’accumulent.
Les bijoux cassent, les ateliers échouent, les partenaires disparaissent.

Puis elle reçoit sa première production.
Et là… tout est à refaire.

Un extrait sur l’échec, l’obsession de la qualité et ce moment où 90 % des gens auraient abandonné.

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