Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anaïs Voy-Gillis, directrice de la stratégie et de la RSE du groupe Humens, détaille sa vision d'une réindustrialisation qui doit impérativement allier performance opérationnelle, souveraineté économique et respect des limites planétaires. Un échange profond sur les réalités concrètes et les défis géopolitiques de la transformation industrielle en France.

Au programme :

• L'engagement par l'action : du conseil à l'industrie lourde Après un parcours dans le conseil stratégique, Anaïs explique son choix de rejoindre Humens pour assumer la responsabilité directe de la mise en œuvre opérationnelle des projets de décarbonation.

• Sortir du charbon : une mutation énergétique majeure Découvrez les coulisses des projets Novawood et Novasteam qui permettent au groupe de transformer son mix énergétique en substituant le charbon par la biomasse et les combustibles solides de récupération.

• Sobriété hydrique et enjeux de résilience climatique L'invitée aborde la complexité du cycle de l'eau dans l'industrie et l'engagement du groupe à réduire ses prélèvements pour s'adapter durablement au stress hydrique croissant.

• Biodiversité : une responsabilité au-delà du carbone De la protection du hibou grand-duc sur les carrières aux inventaires d'espèces dans les champs salins, Anaïs expose comment la préservation du vivant devient le troisième pilier de la stratégie RSE.

• Vers une renaissance industrielle moderne et robotisée Une réflexion sur la nécessité de réinventer l'industrie française par l'automatisation et l'innovation technologique, loin d'un simple retour au passé, pour assurer notre indépendance de demain.

Une immersion inspirante dans les enjeux de demain où la réindustrialisation devient le moteur d'une transition écologique et souveraine assumée.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous plongeons dans les coulisses d’une transformation d’entreprise menée dans l’urgence. À travers le parcours international de Laurent Perriault et son arrivée à la tête d’Anywr en pleine crise, cet échange explore les réalités concrètes d’une restructuration, les décisions difficiles qu’elle impose, et le rôle du leadership pour redonner un cap stratégique et humain.

Au programme :

Un dirigeant façonné par l’international
Comment un parcours d’expatriation, de management global et d’expériences technologiques construit une vision de l’entreprise internationale et prépare à affronter des situations complexes.

La face cachée d’une hyper-croissance
Levées de fonds, ambition de licorne, transformation vers le digital… et les signaux faibles d’un modèle qui se fragilise.

Quand la restructuration devient inévitable
Diagnostic, retour à l’équilibre financier, arbitrages stratégiques et décisions structurantes pour assurer la survie de l’entreprise.

L’humain au cœur de la tempête
Communication de crise, résistance interne, rôle du middle management et leadership en situation extrême.

Retrouver un cap et reconstruire l’avenir
Recentrage stratégique, simplification du portefeuille d’activités, nouvelle dynamique managériale et conditions d’un rebond durable.

Un témoignage lucide sur la réalité du leadership en période de crise, où stratégie, exécution et gestion humaine doivent avancer ensemble pour permettre à une entreprise de se réinventer.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, Laetitia Léonard-Reuter partage sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et opérationnelle au sein d’un grand groupe d’assurance. Un échange sur le leadership, la performance durable et l’engagement collectif.

Au programme :

Transformer un acteur historique sans perdre son ADN

Comment conduire des évolutions profondes dans une organisation installée, tout en préservant ce qui fait sa force et sa légitimité sur le marché.

Performance et responsabilité : un équilibre stratégique

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, il s’agit d’aligner ambition économique, exigences prudentielles et engagement durable.

Le rôle clé du collectif dans la transformation

Une transformation réussie repose sur la mobilisation des équipes, la clarté de la vision et la capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes.

Leadership et changement

Porter le changement implique d’incarner les évolutions attendues, de donner du sens et d’assumer des arbitrages structurants.

Décider dans l’incertitude

Entre mutations du secteur de l’assurance, attentes sociétales et évolutions technologiques, la capacité d’adaptation devient un avantage compétitif déterminant.

Un échange inspirant sur les coulisses d’une transformation d’ampleur au sein d’un acteur majeur de l’assurance.

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