Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anaïs Voy-Gillis, directrice de la stratégie et de la RSE du groupe Humens, détaille sa vision d'une réindustrialisation qui doit impérativement allier performance opérationnelle, souveraineté économique et respect des limites planétaires. Un échange profond sur les réalités concrètes et les défis géopolitiques de la transformation industrielle en France.

Au programme :

• L'engagement par l'action : du conseil à l'industrie lourde Après un parcours dans le conseil stratégique, Anaïs explique son choix de rejoindre Humens pour assumer la responsabilité directe de la mise en œuvre opérationnelle des projets de décarbonation.

• Sortir du charbon : une mutation énergétique majeure Découvrez les coulisses des projets Novawood et Novasteam qui permettent au groupe de transformer son mix énergétique en substituant le charbon par la biomasse et les combustibles solides de récupération.

• Sobriété hydrique et enjeux de résilience climatique L'invitée aborde la complexité du cycle de l'eau dans l'industrie et l'engagement du groupe à réduire ses prélèvements pour s'adapter durablement au stress hydrique croissant.

• Biodiversité : une responsabilité au-delà du carbone De la protection du hibou grand-duc sur les carrières aux inventaires d'espèces dans les champs salins, Anaïs expose comment la préservation du vivant devient le troisième pilier de la stratégie RSE.

• Vers une renaissance industrielle moderne et robotisée Une réflexion sur la nécessité de réinventer l'industrie française par l'automatisation et l'innovation technologique, loin d'un simple retour au passé, pour assurer notre indépendance de demain.

Une immersion inspirante dans les enjeux de demain où la réindustrialisation devient le moteur d'une transition écologique et souveraine assumée.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous plongeons dans les coulisses d’une transformation d’entreprise menée dans l’urgence. À travers le parcours international de Laurent Perriault et son arrivée à la tête d’Anywr en pleine crise, cet échange explore les réalités concrètes d’une restructuration, les décisions difficiles qu’elle impose, et le rôle du leadership pour redonner un cap stratégique et humain.

Au programme :

Un dirigeant façonné par l’international
Comment un parcours d’expatriation, de management global et d’expériences technologiques construit une vision de l’entreprise internationale et prépare à affronter des situations complexes.

La face cachée d’une hyper-croissance
Levées de fonds, ambition de licorne, transformation vers le digital… et les signaux faibles d’un modèle qui se fragilise.

Quand la restructuration devient inévitable
Diagnostic, retour à l’équilibre financier, arbitrages stratégiques et décisions structurantes pour assurer la survie de l’entreprise.

L’humain au cœur de la tempête
Communication de crise, résistance interne, rôle du middle management et leadership en situation extrême.

Retrouver un cap et reconstruire l’avenir
Recentrage stratégique, simplification du portefeuille d’activités, nouvelle dynamique managériale et conditions d’un rebond durable.

Un témoignage lucide sur la réalité du leadership en période de crise, où stratégie, exécution et gestion humaine doivent avancer ensemble pour permettre à une entreprise de se réinventer.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, Laetitia Léonard-Reuter partage sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et opérationnelle au sein d’un grand groupe d’assurance. Un échange sur le leadership, la performance durable et l’engagement collectif.

Au programme :

Transformer un acteur historique sans perdre son ADN

Comment conduire des évolutions profondes dans une organisation installée, tout en préservant ce qui fait sa force et sa légitimité sur le marché.

Performance et responsabilité : un équilibre stratégique

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, il s’agit d’aligner ambition économique, exigences prudentielles et engagement durable.

Le rôle clé du collectif dans la transformation

Une transformation réussie repose sur la mobilisation des équipes, la clarté de la vision et la capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes.

Leadership et changement

Porter le changement implique d’incarner les évolutions attendues, de donner du sens et d’assumer des arbitrages structurants.

Décider dans l’incertitude

Entre mutations du secteur de l’assurance, attentes sociétales et évolutions technologiques, la capacité d’adaptation devient un avantage compétitif déterminant.

Un échange inspirant sur les coulisses d’une transformation d’ampleur au sein d’un acteur majeur de l’assurance.

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Éditeur de logiciels SaaS, accompagnateur et formateur, Xelya a construit au fil des années un modèle singulier, au croisement de la technologie et de l’accompagnement des entreprises.
Dans cet épisode des Afters décideurs, Henry Bouchet, directeur général délégué de Xelya, revient sur les choix stratégiques qui ont structuré la croissance du groupe.

Au programme :

Le modèle de Xelya

Logiciel, conseil et formation : pourquoi Xelya a fait le choix d’un positionnement multi-activités au service de la performance des entreprises.

Concevoir et faire évoluer des solutions SaaS utiles

Le rôle central de l’écoute client et de l’usage dans la conception de logiciels, pensés pour durer et s’adapter aux transformations des métiers.

Structurer la croissance sans perdre l’agilité

Organisation, gouvernance, priorités : comment accompagner le développement du groupe tout en conservant une capacité d’adaptation forte.

Le rôle du management et de la transmission

Former, accompagner, responsabiliser : la place du leadership et du collectif dans la trajectoire de Xelya.

Se projeter dans un marché en mutation permanente

Entre évolution des besoins clients, transformations numériques et enjeux de compétences, les défis à venir pour un éditeur SaaS.

Un échange riche et concret sur la construction d’un groupe SaaS dans la durée, entre vision stratégique, structuration et attention portée aux collaborateurs qui font l’entreprise.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Celia Belline, PDG et co-fondatrice de Cilcare, partage les coulisses d’une biotech pionnière des sciences auditives, entre recherche de pointe et ambition globale.

Au programme :

Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeur

À l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.

Comprendre la perte auditive cachée

Un éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.

Transformer la recherche en solutions thérapeutiques

Comment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.

Construire une entreprise de biotechnologie à l’international

Entre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.

Leadership, équipes et résilience entrepreneuriale

Ce que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.

Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.

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Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.

Au programme :

Comprendre les risques systémiques

Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.

Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations

Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.

Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique

Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.

Le rôle des dirigeants face à l’incertitude

Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.

Coopération, réseaux et dynamiques collectives

Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.

Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Martel, directrice générale France d’Electrolux, partage les coulisses de la transformation d’un groupe industriel centenaire, engagé sur les enjeux d’innovation, de durabilité et d’évolution des modes de consommation.

Au programme :

Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutation
Comment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.

Innovation produit et nouveaux usages des consommateurs
Éco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.

Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégique
Des engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.

Transformer l’organisation et les modes de management
Accompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.

Leadership et prise de décision dans un groupe international
Le rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.

Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.

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La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, bien au-delà de la seule dimension technologique.
Dans cet épisode des Afters Décideurs, David Buhan, CEO d’Advens, partage la vision et les choix structurants d’un acteur indépendant qui place la confiance, l’expertise et l’impact au cœur de son développement.

Au programme :

Construire un acteur indépendant de la cyber

Pourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes.

La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernance

De la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise.

Passer de la protection à la cyber-résilience

Anticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive.

Talents, culture et exigence technique

Recruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence.

Grandir sans renoncer à ses convictions

Croissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être.

Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé.

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